知识工作者® 工匠赋能中心把行业里「人人都在讲、无人能落地」的理念，做成了可操作、可量化、可评估、可认证的产品与体系，构成竞争对手难以复制的创新价值体系。
知识工作者® 是行业内率先将「工匠五力」从政策概念转化为可操作、可量化、可评估的测评与培育工具的专业机构。根据《工匠人才培育实施办法》，大国工匠应在「引领力、成就力、创新力、专注力、传承力」上具备明显发展潜力；在实际培育与评估场景中，我们将其优化为更具操作性的五大能力维度——「引领力、实践力、创新力、攻关力、传承力」。「工匠五力」既是工匠培育目标，也是评价指标，大国工匠的评选要求在五力上具有卓越表现，并通过推荐、评审、「工匠五力」培训、综合考评等环节。
基于行为事件访谈法（BEI）和分层胜任力模型，开发可操作的五等级评估标准。评估核心原则：需提供「具体案例 + 数据证明」（项目报告、效益证明、带徒记录）。
| 等级 | 引领力：标杆辐射与变革驱动 | 创新力：价值创造与效能革新 |
|---|---|---|
| 1 级 | 独立完成岗位操作，无带教记录 | 按规程操作，无改进提案 |
| 2 级 | 在班组内分享经验（每月 1 次操作演示） | 提出小型工具改良（设计夹具减少单件操作时间 10 秒） |
| 3 级 | 主导班组技术改进（优化工序使班组效率提升 15%） | 完成产线局部优化（重组工序降低不良率 5%，年节约 10 万元） |
| 4 级 | 跨部门推广技术（在 2 个车间复制成功经验，创效 30 万元） | 牵头技改项目（主持设备自动化改造，年降本 50 万元） |
| 5 级 | 代表企业对外技术输出（为供应链企业提供技术方案，获地方政府表彰） | 创新成果获专利/市级奖项（新型工艺获实用新型专利，全市推广） |
| 等级 | 实践力：生产效能与技能精深度 | 攻关力：复杂问题解决能力 | 传承力：技术扩散与人才培养 |
|---|---|---|---|
| 1 级 | 独立操作设备完成常规任务，无质量事故 | 按指令执行常规任务，未参与技术攻关 | 未参与带教活动 |
| 2 级 | 连续 3 个月产量/良率超班组均值 10% | 解决单一工序瓶颈（优化参数使设备停机率降 20%） | 培养 1 名新人独立上岗 |
| 3 级 | 掌握 3 类核心设备操作，解决常见故障 | 主导 3 人以上小组，解决影响交付的关键问题 | 编写企业培训教材/微课，覆盖 30+ 员工 |
| 4 级 | 总结的操作法被纳入企业 SOP，培训覆盖 50+ 人 | 主持项目使成本降 15% 或效率升 25% | 所带徒弟 2 人获企业技术标兵/市级竞赛奖项 |
| 5 级 | 技能获市级竞赛前三/企业年度效能冠军 | 攻关成果被供应链企业采纳，获市级技术推广 | 创建企业创新工作室，年培养 5 名以上技师 |
根据不同层级工匠人才的培育目标，建立「大国工匠（战略级）—省级工匠（行业级）—市级工匠（企业级）」的三层胜任力标准。
| 能力维度 | 大国工匠（战略级） | 省级工匠（行业级） | 市级工匠（企业级） |
|---|---|---|---|
| 引领力 | 制定行业技术标准，主导国家级技术攻关 | 推动省内技术革新，解决跨企业技术难题 | 在企业内示范先进操作方法，带动班组提升 |
| 实践力 | 掌握尖端工艺，国家级技能竞赛获奖水平 | 精通复杂工艺，省级技能竞赛前三水平 | 熟练操作核心设备，企业技能标兵水平 |
| 创新力 | 产生专利/国家级成果，推动产业技术变革 | 实现工艺流程革新，年创效超百万 | 提出合理化建议，年创效超 50 万元 |
| 攻关力 | 突破「卡脖子」技术，主持国家专项 | 解决省级重大技术瓶颈，协同产业链攻关 | 攻克企业生产难题，主导技改项目 |
| 传承力 | 建立行业培训体系，培养省级以上工匠 | 开发省级课程，带徒获市级工匠称号 | 编写企业操作手册，培养 3 名以上骨干 |
入营即进行「工匠五力」数据画像，精准识别学员的能力优势与短板。
基于画像结果，量身定制「强优势、补短板」的个性化学习方案。
要求学员「带着真问题来上学」，以真实生产难题为课题进行攻关。
培育期满后进行五力复测，以数据验证培育成效。
知识工作者® 工匠赋能中心是行业内唯一能够打通工匠人才发展全链条的专业机构。
| 环节 | 核心内容 | 知识工作者® 的独特能力 |
|---|---|---|
| 测评 | 工匠五力数据画像、胜任力评估 | 行业首创五等级 BEI 评估标准 |
| 培育 | 四阶递进课程、训战结合、项目制实训 | 对标工匠五力 + 新八级工的课程体系 |
| 评价 | 技能等级认定、竞赛选拔、综合考评 | 职赛宝® 竞赛管理平台 + 五力复测 |
| 激励 | 技能薪酬挂钩、荣誉体系、职业发展通道 | 薪酬分配咨询 + 集体协商专业能力 |
| 保障 | 技术工人薪酬激励集体协商、「技高者多得」机制落地 | 全省唯一第三方机构负责人入选省总工会集体协商专家库 |
2025 年，人力资源社会保障部、财政部、国务院国资委联合发布《关于加大国有企业技能人才薪酬分配激励的通知》（人社部发〔2025〕28 号），明确提出：建立体现技能要素价值的分配制度，实行岗位薪酬与岗位价值、技能等级双挂钩；坚持多劳者多得，增强对创新能力、价值贡献等考核；以技能人才薪酬待遇为重点开展集体协商。
全国协调劳动关系三方《指导意见》进一步明确：对高技能领军人才探索年薪制、协议薪酬制、项目薪酬制；建立股权激励、超额利润分享、项目分红或岗位分红等中长期激励；通过集体协商确定创新成果奖励办法与技能津贴标准（师带徒津贴、班组长津贴等）。
知识工作者® 率先在工匠学院体系中推出 DIS（Digital Innovation Studio，数字创新工作室）——这是对传统「劳模工匠创新工作室」的数字化升级。
创新活动受限于线下场地和设备
隐性经验难以系统化记录和传承
跨区域、跨企业的协同创新难以开展
| 维度 | 传统创新工作室 | DIS 数字创新工作室 |
|---|---|---|
| 空间形态 | 物理空间 | 虚实融合 |
| 知识沉淀 | 依赖个人记录 | 系统化、结构化 |
| 协同范围 | 本企业/本地域 | 跨区域、跨企业 |
| 创新激励 | 年度评选为主 | 实时积分 + 即时激励 |
| 成果转化 | 线性、缓慢 | 平台化、加速 |
基于大语言模型和行业知识库的 AI 驱动创新协作智能体。「创新搭子 Agent」不是传统的「问答机器人」，而是工匠的创新协作伙伴——
| 能力 | 具体功能 | 典型场景 |
|---|---|---|
| 智能问答 | 基于行业知识库的专业问题解答 | 工匠在生产一线遇到技术难题，随时提问 |
| 创新启发 | 基于 TRIZ 等创新方法的启发式对话 | 工匠在攻关中陷入思维定势，Agent 提供新视角 |
| 方案评估 | 对创新方案进行多维度评估和优化建议 | 工匠完成初步方案后，Agent 提供改进方向 |
| 知识检索 | 快速检索相关专利、论文、案例 | 工匠需要了解某一技术领域的既有成果 |
| 文档辅助 | 辅助撰写技术报告、专利申请材料 | 工匠不擅长文字表达，Agent 辅助完成 |
让工匠的创新效率提升、创新质量提高。
基于制造业和技能领域的专属知识库。
伴随工匠从「问题提出」到「方案落地」的全过程。
| 层级 | 核心组件 | 说明 |
|---|---|---|
| 应用层 | 工匠学院管理 SaaS、职赛宝® 竞赛平台、DIS 数字创新工作室 | 面向用户的可视化界面 |
| 智能层 | 创新搭子 Agent、智能推荐引擎、自动化评估模型 | AI 驱动的核心智能 |
| 数据层 | 人才数据中台、知识库、案例库 | 数据资产沉淀 |
| 基础设施层 | 云计算、数据安全、区块链存证 | 技术底座 |
传统技能认证侧重于「操作熟练度」，而「创新 SKILL」侧重于「解决问题的能力」和「创造价值的能力」——
| 层级 | 名称 | 核心能力要求 | 认证方式 |
|---|---|---|---|
| SKILL-L1 | 创新意识 | 能识别工作中的改进机会，提出合理化建议 | 建议提案 + 评审 |
| SKILL-L2 | 创新实践 | 能独立完成小型工具改良或工序优化 | 改良成果 + 数据验证 |
| SKILL-L3 | 创新攻关 | 能主导跨工序技术攻关，解决关键问题 | 攻关项目 + 效益证明 |
| SKILL-L4 | 创新引领 | 能主持重大技改项目，产生专利或行业成果 | 技改项目 + 专利/奖项 |
| SKILL-L5 | 创新生态 | 能建立创新工作室，培养创新人才梯队 | 工作室运营 + 人才培养 |
与国家职业技能等级制度衔接贯通。
与五力评估标准互通互认。
创新 SKILL 等级直接与薪酬等级挂钩，通过集体协商落地。
预约演示工匠五力测评、DIS 数字创新工作室与创新搭子 Agent，亲眼见证「数据驱动 + AI 赋能」的工匠学院。